作为想 要加盟奶茶品牌的一员，不知你 是否发现奶茶加盟商一般在开店之初存在的一些问题。绝大多数人在开店时，所需的 硬件设备准备的是很充足的，但是在 员工管理上做的有欠缺，但是在 之后的营业中才能逐渐发现。甚至有 些奶茶加盟商在经营了很久的店铺之后还是不能很好的管理员工。所以如 何从一开始就做好员工管理，这是加 盟商需要注意的。

    第一，作为招聘者，在招聘 时就要从侧面多了解一下应聘者的性格，乐观开 朗能放开自己和展示自己。在平时 工作中也要细心观察，能看得到事情，并且能 积极主动的去做，而不是 老板在和不在是两个状态。

    第二，学会夸奖员工，在日常 生活中人们有句常说的话“好孩子是夸出来的”，同样，好员工也是夸出来的，一个好 的老板其实不是指手画脚颐指气使，而是站 在一个平等的角度上在他们工作出现失误时，能够平心静气的指出；而当他 们在工作中作出了出色的成绩，更应该赞美与鼓励，并且还 可以有些实质性的物质奖励，这样能聚人心，提高员工工作积极性。

    第三，善于听取员工的意见，其实最 知道奶茶店铺优势和弊端的就是店里的员工，如果他 能提出意见这恰恰证明他在用心工作，作为老板，也应该 在他们提出意见时认真倾听，并且及时反思，对于那 些一针见血的问题要找到修改方法并且落实。

    奶茶加 盟店的老板虽然管理员工不多，但是如 果要协调好双方关系，还能让 他们每个人得到理想的报酬，以及让 奶茶店的生意越来越好，这其实是一门学问。舞茗奶 茶品牌加盟不仅在店铺发展的道路上会与加盟商一同进步，还会不定期巡店，与奶茶 店员工一同参与店铺营业，在员工 管理上也会提出建设性意见。